Паколькі кошт прамысловых зямель працягвае расці, а таксама павялічваецца кошт занятасці, прадпрыемствам патрэбныя інтэлектуальныя склады, максімальная ёмістасць для захоўвання, аўтаматызацыя (без персаналу) і інфармацыйныя тэхналогіі.Чатырохбаковы трансферШчыльныя склады становяцца асноўнай формай інтэлектуальнага складскога захоўвання дзякуючы сваёй гнуткасці ў шчыльнасці захоўвання, катэгорыях захоўвання і эфектыўнасці захоўвання.
Стэлажы, як найбольш базавы, распаўсюджаны і найбуйнейшы прадукт для адгрузкі ў складской і лагістычнай галіне, дазваляюць вытворцам стэлажоў лягчэй атрымліваць інфармацыю аб патрабаваннях да чатырохбаковых шчыльных складоў. Акрамя таго, стэлажы складаюць значную долю ў чатырохбаковых складах з інтэнсіўнай загрузкай. Уладальнікі вытворцаў стэлажоў схільныя лічыць, што інтэлектуальныя сістэмы прыносяць высокі прыбытак, і яны ўжо перагружаныя тым, што бралі стэлажы ў сістэмных інтэгратараў. Таму некаторыя ўладальнікі вытворцаў стэлажоў пачалі самастойна рэалізоўваць праекты інтэлектуальных складоў, бяручы на сябе адказнасць за частку стэлажоў і перадаючы іншыя сістэмы на аўтсорсінг.
Дык ці сапраўды мэтазгодна для вытворцы стэлажоў брацца за праект шчыльнага склада з чатырох бакоў? Давайце пагаворым пра недахопы!
1. Асноўны бізнес: Кожная прафесія мае сваю спецыялізацыю. Праект чатырохбаковага шчыльнага чаўначнага склада не з'яўляецца асноўным бізнесам вытворцы стэлажоў. У яго ўкладаецца менш энергіі і даследаванняў. У эпоху інвалюцыі ў кожнай галіне яшчэ больш немагчыма зарабіць грошы, якія перавышаюць магчымыя магчымасці.
2. Тэхналогія: Вытворца стэлажоў мае толькі тэхнічны персанал для стэлажнай часткі і не мае спецыялістаў, звязаных з інтэлектуальным складам. Ранняя камунікацыя і распрацоўка рашэнняў патрабуюць дапамогі іншых партнёраў. Паколькі звычайна з канчатковым кліентам звязваецца прадавец вытворцы стэлажоў, адхіленні пры перадачы інфармацыі непазбежныя, што выклікае спрэчкі падчас наступнага будаўніцтва і прыёмкі. Акрамя таго, вытворца стэлажоў не мае адзінай стандартнай спецыфікацыі для ўсёй сістэмы. Калі падчас працэсу ўкаранення ўзнікае праблема, немагчыма вызначыць, хто нясе адказнасць, і існуе рызыка перакладаць адказнасць на іншых.
3. Кошт: Пры канкурэнцыі за праекты шчыльнага чатырохбаковага склада вытворцы стэлажоў часта прымаюць стратэгію нізкіх цэн з-за недастатковай кваліфікацыі. Пасля атрымання праекта яны адваротна кантралююць кошт закупак і заключаюць субпадрады з некаторымі менш прафесійнымі вытворцамі або асобнымі асобамі па звышнізкіх цэнах. Незалежна ад таго, ці гэта абсталяванне, ці тэхналогіі, яны будуць значна зніжаны, і цяжка кантраляваць надзейнасць праекта з пункту гледжання сістэмы.
4. Канкурэнцыя: Як пастаўшчыкі сістэмных інтэгратараў, вытворцы стэлажоў, з аднаго боку, пастаўляюць ім розныя аўтаматызаваныя стэлажы, а з другога — канкуруюць з сістэмнымі інтэгратарамі за праекты інтэлектуальных складоў. Паміж імі непазбежна ўзнікаюць канфлікты, у выніку чаго папярэднія кліенты-інтэгратары вымушаны перавыбіраць вытворцаў стэлажоў, якія падтрымліваюць сістэмных інтэгратараў.
5. Укараненне: Укараненне інтэлектуальных складоў часта выкарыстоўвае сістэму кіравання праектамі. Кіраўнік праекта каардынуе і плануе ход рэалізацыі ўсяго праекта, а таксама вырашае некаторыя надзвычайныя сітуацыі, якія могуць узнікнуць у любы час. Вытворца стэлажоў не мае падобнага кваліфікаванага кіраўніка праекта, і працэс рэалізацыі часта можа быць блытаным, з хаатычнымі працэдурамі і частымі пераробкамі. Цяжка вызначыць, хто вінаваты, калі ўзнікаюць праблемы, што прыводзіць да затрымак у будаўніцтве і дадатковых выдаткаў для карыстальніка. Калі карыстальнік раззлаваны і вытворца стэлажоў няправільна абыходзіцца з ім, гэта часта прыводзіць да канфліктаў паміж камандамі па ўкараненні ўсіх бакоў і парушэння супрацоўніцтва, што прыводзіць да ўласцівых недахопаў у праекце або канчатковага правалу.
6. Пасляпродажнае абслугоўванне: Поўная інтэлектуальная сістэма не можа абысціся без пасляпродажнага абслугоўвання. Вытворца стоек рэалізуе праект, у асноўным, абапіраючыся на часовую знешнюю каманду, а не на доўгатэрміновага партнёра. Пасля завяршэння праекта ўсе бакі таксама распускаюцца. Калі часу крыху больш, як толькі ў вас узнікнуць праблемы пасляпродажнага абслугоўвання, вы можаце нават не знайсці папярэдні персанал па рэалізацыі, не кажучы ўжо пра тэхнічную інфармацыю, звязаную з праектам. Праект выкарыстоўваецца з нязручнасцямі, і праз некалькі гадоў ён сутыкнецца з велізарнай трансфармацыяй праекта (праекты трансфармацыі складанейшыя, чым рэалізацыя новага праекта).
Карацей кажучы, мы рэкамендуем карыстальнікам уважліва ўлічваць наступныя моманты пры выбары пастаўшчыка: Ці мае пастаўшчык уласнае асноўнае абсталяванне і асноўныя тэхналогіі? Ці мае пастаўшчык уласную сістэму тэхнічных стандартаў і каманду па ўкараненні? Ці мае пастаўшчык магчымасць рэалізаваць і кантраляваць увесь праект? Ці мае пастаўшчык некалькі самастойна выкананых і прынятых праектаў?
Час публікацыі: 14 лютага 2025 г.