Па меры таго, як кошт прамысловай зямлі працягвае расці, у спалучэнні з павелічэннем кошту занятасці, прадпрыемствы патрабуюць інтэлектуальных складоў, максімальнай ёмістасці, аўтаматызацыі (беспілотнай) і інфармацыйных тэхналогій.Чатырохбаковы трансферШчыльныя склады становяцца асноўнай формай інтэлектуальнага складу з -за іх гнуткасці ў шчыльнасці захоўвання, катэгорыях захоўвання і эфектыўнасці захоўвання.
Столы, як самыя асноўныя, распаўсюджаныя і найбуйнейшыя прадукты для адгрузкі ў складскіх і лагістычных галінах, палягчаюць вытворцам стойкаў для атрымання інфармацыі аб патрабаваннях для чатырохбаковых складах. Акрамя таго, стойкі складаюць значную долю ў чатырохбаковых інтэнсіўных складах. Уладальнікі вытворцаў стойкі, як правіла, лічаць, што інтэлектуальныя сістэмы маюць высокі прыбытак, і яны ўжо перапоўнены пазыкай ад сістэмнага інтэгратара на стойку. Такім чынам, некаторыя ўладальнікі вытворцаў стойкі пачалі самі па сабе распачаць інтэлектуальныя праекты склада, узяўшы на сябе адказнасць за стойку і аўтсорсінг іншых сістэм.
Дык ці сапраўды гэта для вытворцы стойкі распачаць чатырохбаковы праект густага складу? Давайце пагаворым пра недахопы!
1.Main Business: У кожнай прафесіі ёсць сваю спецыяльнасць. Чатырохбаковы праект "Шчыльны склад" не з'яўляецца галоўным бізнесам вытворцы стойкі. У яе ўкладзена менш энергіі і даследаванняў. У эпоху інвалюцыі ў кожнай галіны яшчэ больш немагчыма зарабіць грошы за межамі здольнасці.
2.Technology: Вытворца стойкі мае толькі тэхнічны персанал для стойкі, і ніякіх спецыялістаў, звязаных з інтэлектуальным складам. Ранняя сувязь і дызайн рашэння патрабуюць дапамогі іншых партнёраў. Паколькі гэта, як правіла, прадаўца вытворцы стойкі звяртаецца да канчатковага кліента, таму адхіленні непазбежныя, калі інфармацыя перадаецца, што выклікае спрэчкі падчас пазнейшага будаўніцтва і прыняцця. Акрамя таго, вытворца стойкі не мае адзінай стандартнай спецыфікацыі для ўсёй сістэмы. Калі ў працэсе рэалізацыі ўзнікае праблема, немагчыма вызначыць, якая партыя нясе адказнасць, і ёсць рызыка перадаць долар.
3.PRICE: Пры канкурэнцыі за чатырохбаковыя густыя склада, вытворцы стойкі часта прымаюць стратэгію з нізкай коштам, паколькі яны недастаткова кваліфікаваныя. Пасля таго, як яны атрымаюць праект, яны будуць ажыццяўляцца зваротна кантраляваць кошт закупак і субпадрадчыка некаторым менш прафесійным вытворцам або людзям па коштах ультра-нізкіх. Няхай гэта будзе абсталяванне ці тэхналогіі, яно будзе значна зніжана, і цяжка кантраляваць надзейнасць праекта з пункту гледжання сістэмы.
4.Пакупнасць: У якасці пастаўшчыка сістэмнага інтэгратара вытворцы стойкі прадастаўляюць сістэмным інтэгратарам розных аўтаматызаваных стэлажоў, з аднаго боку, і спаборнічаюць з сістэмнымі інтэгратарамі для інтэлектуальных праектаў склада. Канфлікты абавязаны ўзнікнуць паміж імі, у выніку чаго папярэднія кліенты інтэгратара аднавілі падтрымку вытворцаў стойкі.
5.Прызацыя: Укараненне інтэлектуальных складоў часта прымае сістэму кіравання праектамі. Кіраўнік праекта каардынуе і плануе прагрэс рэалізацыі ўсяго праекта і апрацоўвае некаторыя надзвычайныя сітуацыі, якія могуць адбыцца ў любы час. Вытворца стойкі не мае аналагічнага кваліфікаванага кіраўніка праектаў, і працэс рэалізацыі можа быць беспарадак з хаатычнымі працэдурамі і частай перапрацоўкай. Цяжка вызначыць, хто вінаваты пры сутыкненні з праблемамі, што прыводзіць да затрымкі ў будаўнічым прагрэсе і дадатковых выдатках для карыстальніка. Пасля таго, як карыстальнік раззлаваны і няправільнае кіраванне вытворцам стойкі, гэта часта прыводзіць да канфліктаў сярод каманд па рэалізацыі ўсіх бакоў, а таксама разрыў супрацоўніцтва, што прыводзіць да ўласцівых недахопаў у праекце або канчатковай няўдачы.
6. Служба пасля продажу: Поўная інтэлектуальная сістэма не можа быць без паслуг пасля продажаў. Вытворца стойкі рэалізуе праект у асноўным, абапіраючыся на часовую знешнюю каманду, а не на доўгатэрміновую партнёру. Пасля таго, як праект скончыцца, усе бакі таксама будуць распушчаны. Калі час крыху даўжэй, як толькі вы сутыкнецеся з праблемамі з продажам, вы, магчыма, нават не зможаце знайсці папярэдняга персаналу па рэалізацыі, не кажучы ўжо пра тэхнічную інфармацыю, звязаную з праектам. Праект выкарыстоўваецца з нязручнасцямі, і праз некалькі гадоў ён сутыкнецца з велізарнай трансфармацыяй праекта (праекты трансфармацыі складаней, чым рэалізацыя новага праекта).
Такім чынам, мы рэкамендуем карыстальнікам уважліва разгледзець наступныя моманты пры выбары пастаўшчыка: ці ёсць у пастаўшчыка сваё асноўнае абсталяванне і асноўную тэхналогію? Ці ёсць у пастаўшчыка ўласную тэхнічную стандартную сістэму і каманду рэалізацыі? Ці ёсць у пастаўшчыка магчымасць рэалізаваць і кантраляваць увесь праект? Ці ёсць у пастаўшчыка некалькі праектаў, якія выплачваюцца самастойна, і прынятыя?
Час паведамлення: 14 лютага